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　　以实战落地辅导为主，以指标数据说话，保姆式驻场咨询，帮助企业降低成本...

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　　精益生产是以客户需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高

　　全面提升工厂OEE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的稼动率；进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统。

　　通过实行班组精益化管理，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。

　　帮助企业建立成本管理职能组织，各部门赋予成本职责，各车间班组建立成本管理员。成本管理目标分解到每个干部和员工，进行绩效考核。

　　价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动。随着企业管理水平的逐步提升，改善已成为不少企业管理者的重要工作。

　　运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。

　　一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

　　通过对企业人力资源情况的了解，逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部]绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。

　　中邦成立于2011年，在国内拥有青岛、杭州两大运营中心，三大综合事业部、十五个控股子公司。

　　帮助企业构建从经营规划—组织建设—人才规划—人才评价—分配设计的高效人力资源运营系统

　　基于企业战略解读与系统性人力资源诊断，为达成企业目标、完成企业发展任务，而开展人力资源数量规划、结构规划、素质规划与功能规划，并明确相应...

　　绩效管理是推动“价值创造、价值评价、价值分配”能够实施落地的核心环节。绩效管理提供了价值评价的手段和工具，为价值创造提供了牵引和方向。

　　组织分析与优化，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具，是人力资源组织岗位设计的基础。

　　激励机制则能够保证企业员工在工作中具有高涨的热情、积极的心态和健康的愿望，从而促进企业员工不断进行更具成效的价值创造。

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　　人力资源管控的概念适用于集团化的公司，主要以子公司、分公司、高层人员的选拔、委派、考核、绩效评估、激励机制等为管理内容，通过制定规范化的人力资源...

　　定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的分解落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

　　人才盘点最重要的就是建立符合企业自身特定发展需要的人才标准体系，并在此基础上推动人才队伍整体素质与能力的提升。建立人才盘点机制，掌握人才盘点会召开方法。

　　深入诊断企业文化现状，发现业务和管理背后的底层问题，提炼总结核心文化，促进文化认同和传播，为文化落地奠定基础。

　　劳动合同法不仅有利于更加切实有效地保护劳动者的合法权益，同时也有利于增强企业凝聚力，有利于促进企业长远发展，对于实现劳动关系双方利益的平衡。

　　建立赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等方案，解决企业快速成长过程中专业人才匮乏、缺乏合适的人以及关键岗位后继无人的问题。

　　结合公司战略转型与业务发展的需要，建立相适应的组织模式和机制并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划，有效推动企业的组织变革。

　　结合企业现状与未来发展目标，设计与企业发展阶段与业务特性相匹配的股权激励方案 ，并帮助企业实现落地。

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　　以客户需求为导向，以问题点为切入点，以业绩提升为目标，“量身定制”管理模式。

　　以诊断细致、服务精深、注重落地为特点；通过细致的调查研究和分析，设计完全符合客户需求的方案

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